卓佳集团 COVID-19 危机管理：CEO灼见与领导经验分享

新冠状病毒（COVID-19）肆弱全球，实乃对领导能力的终极考验，为不论规模大小的企业的各级领导层带来重大挑战——如何在前所未有的全球公共卫生危机中稳定企业，为未来的不确定性做好准备。现在正好是适当的时机，让适应力强的领袖作出关键性决定，以应对未来数年的更多变化。

我们帮助企业在亚洲及其他地区的不确定性下蓬勃发展

卓佳集团行政总裁杨斌官分享五个有助于推进公司愿景，以及克服疫情带来的未知因素的战略优先事项（5P）。

1. 保障
2. 保护
3. 企业实现繁荣
4. 维持业务表现
5. 目的清晰

随着世界各地的企业在因疫情中断业务的影响中挣扎，增长放缓、供应链发展受到妨碍等一系列的影响接踵而来。不过，现在不单是关注现金流的时候——企业文化变得越趋重要，它掌握着支持增长或阻挠进步的力量。通过识别能够培养积极企业文化的关键价值观，商业领袖可以帮助企业度过这些动荡时期，走出困境，在COVID-19疫情过后变得更强大。

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