由顛覆性科技到政局不穩，企業領導當今面對的風險大幅增加。正當業務環境迅速轉型，企業架構卻往往相對守舊，以個人領導為主，獨力承擔責任，但其實管理手法可以更為靈活多變。
麥迪遜太平洋一直以自行開發業務模式而自豪，自2010年成立以來，一直以聯合執行董事的形式管理企業。
我們的董事之間甚少在重要議題上有任何意見分歧，即使有，亦以尊重彼此的睿見和能力為先。我們均有深厚的金融和法律知識，在專業之間互補不足，從而增強領導力；較個人領導而言，更能集思廣益、作出明策。
透過共同領導，我們亦可彼此提點，從而避免變得自滿。個人領導者可能很難接受團隊的建設性批評，但同輩間則可毫無忌諱、暢所欲言。
要保持謙卑也絕非容易，但為了客戶和同事的團隊利益着想，我們有責任互相扶持、不斷改進。
正是對彼此的尊重，決定了我們對團隊成員和合作夥伴的選擇。相對知識和技能，我們同樣重視誠信和團隊合作。因此，麥迪遜太平洋所聘請的不僅是新同事，更是合作夥伴，與團隊一同成長，並協助團隊成長。能達至這種價值觀絕非意外，而是合夥經營的成果。只有透過緊密合作，才可建立更強大的關係網，為業務贏得競爭優勢。
能同舟共濟絕非易事，但透過合夥經營就更易取得成功。作為聯合執行董事，我們互補優勢，以朋友身份彼此挑戰。有效的領導並不一定單靠個人努力，從經驗看來，還是「一人計短、二人計長」更為完美。
