卓佳一直是我们忠实可靠的、值得信赖、和知识渊广博的合作伙伴单位。雅马哈吉他集团的业务在中国大陆成功稳步向前，有赖于卓佳担任关键的伙伴角色。
Susan Wolf, 企业发展及行政资深副总裁, 雅马哈吉他集团
挑战
要让中国的业务成功发展，除了周详计划外，更要对最新规条和商业文化具相当的认知和敏感度，才能确保每一步适切及时。雅马哈吉他集团在中国成立初期面对多重挑战，包括营商文化差异，也要应对不断变化的商业环境，以及有关现金与资本账目的严格管制。客户需要强大的后勤支持，讓团队专注發展中国发展品质管制及工程中心的核心功能。卓佳成功为顾客度身剪裁最佳解决方案，以及谨慎选择可持续发展的商业模式，为雅马哈吉他集团搭建跳板，由顾客品质管制中心开始逐步在中国落地生根 。
Susan Wolf 于1996 年共同创立Line 6 后，一直在中国带领品质管制团队，并于2004 年与卓佳建立伙伴关系。發展至今，雅马哈吉他集团在中国不僅以高质音乐器材馳名，更在中国本土市场享有直接销售能力。
解决方案
2004 年
设立深圳代表处：在深圳团队组建之前，Line 6在美国的行政主管必须在两大洲之间频繁往。为简化流程序，减少不必要的出差，Line 6在深圳设立了新办事处，并在当地组建团队。
卓佳的专业协助：卓佳在深圳为Line 6提供企业服务(设立代表处及银行户口)及商业服务(簿记账及工资服务)解决方案。 卓佳为Line 6的海外雇员履行所有必需的行政工作以办理获取工作签证，并为当地团队成员申请工作许可证。
2008 年
代表处搬迁到东莞 ：当业务拓展至东莞一带，Line 6在深圳的办公室便正式关闭。
卓佳的专业协助：卓佳在东莞安排相关的企业服务及商业服务解决方案。 卓佳安排注销Line 6深圳代表处。
2013 年
由代表处模式改为外商独资企业模式：由于设立过程相对简便直接，因此Line 6 起初采用代表处模式。2013年，监管环境有所转变，外商独资企业模式变得更为有利。
卓佳的专业协助： 当员工平均年龄达30岁以上，相关开支也随之上升。2011年中国内地的法律及税制改革，外商独资企业模式可以享受到更多税务优惠施，从成本负担和维护的简繁程度考虑，外商独资企业模式更为理想。自从转变为外商独资企业，Line 6在中国各地都有能力支持直接销售。
2018 年
被雅马哈收购后，公司的中英文名称均须更改：根据合同条款规定，雅马哈开始以全资子公司的模式运营Line 6，并维持本来的运营及管理团队。
卓佳的专业协助： 卓佳专责处理向政府及银行申请公司更名。 卓佳确保在客户更名后，因银行账和公司合同的更改绝不影响公司日常平稳运营作。
优势
一站式尽心服务全方位推动业务成功的合作伙伴
雅马哈吉他集团毋须与不同的服务供应商交涉，能安心委托并依赖卓佳一站式服务处理不同所需。卓佳确保客户在中国能有效规划和协调跨公司分支机构及后勤工作，包括工资薪酬、税务，银行账户运作和记账工作。与卓佳不同，律师事务所或审计事务所不能处理有关银行账户的事务，也无法代替客户公司盖章实现交易。卓佳可为公司业务的不同阶段提供一贯专业的支持，包括行政文书工作、日常维护和财务报告规划。
全面的后勤服务确保专业合规
卓佳提供全面的规划及咨询服务，协助客户轻松遵从中国大陆繁复的监管政策，以完全专注业务运营及发展计划。雅马哈收购Line6的案例中，在中国大陆选用新的品牌名称须同时变更所有商业合同及银行账户，这个过程相当耗时且难以准确预计所需时间，取决于中国人民银行的变化状况，在变更期间银行账户会被暂时冻结。考虑到工资发放和税务申报等常规程序都不能受到影响延误，事先安排时间表尤其重要。相比于分散不同供应商，卓佳能够制定全面、有效的服务安排，促进各部门之间的沟通、简化整个流程。
融汇专业知识尽享当地优势
卓佳自2000年开始在中国大陆运营，凭借丰富的当地专业知识，帮助客户发展务。卓佳为投资者进占中国大陆庞大且复杂的市场做好准备，并在专门团队带领下，大大提升效率并将不合规风险减至最低，同时协助客户了解当地工作文化和政府运作风格。由于雅马哈吉他集团的人力资源团队在美国，卓佳的商业服务团队经常要兼任处理前端问题和雇员事宜的调解者。卓佳在地的专业团队及对法规的丰富认知大幅减少运营时间，并大幅节约成本。
